Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales,
para ello es necesario tener una estructura organizativa y la colaboración del esfuerzo
humano coordinado. Las organizaciones persiguen objetivos como crecimiento,
competitividad, productividad entre otros, mientras que las personas
también tienen objetivos individuales: un buen salario, mejorar su calidad de vida,
etc.; por ello es importante que las empresas seleccionen a las personas que cumplan
los requisitos que las organizaciones desean alcanzar y al mismo tiempo
satisfacer las expectativas que las personas desean al ingresar a las organizaciones.
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier
organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar
su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. Las
organizaciones deben prestar primordial atención a su personal.
La gestión del talento humano se efectúa a través de procesos administrativos
como: planificar, dirigir, coordinar, organizar, controlar y ejecutar.
Objetivos de la Administración del Talento Humano
Los objetivos de la administración del talento humano deben contribuir
a la eficacia de la organización; estos son:
1.- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar
su misión.- Se refiere al cumplimiento de los mismos.
2.- Proporcionar competitividad a la organización.- Es decir,
saber crear, desarrollar y aplicar habilidades y competencias del
personal; ser productivos.
3.- Proporcionar a la organización personas idóneas y motivadas.-
Recluta y selecciona al personal más idóneo para retenerlo
y mantenerlo motivado.
4.- Incrementar la satisfacción en el trabajo.- Las personas satisfechas
son más productivas, pero las personas insatisfechas se
desvinculan de la empresa, se ausentan con frecuencia, lo que
provoca un índice de infelicidad. En cambio, los trabajadores
internos felices constituyen el éxito de la empresa.
5.- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.- Para
desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo son importantes
los siguientes aspectos: el estilo de administración,
la libertad, la autonomía para tomar decisiones, el ambiente de
trabajo agradable, la familiaridad, la seguridad en el empleo, las
horas adecuadas de trabajo y las tareas significativas agradables.
Es convertir a la organización en un lugar deseable y atractivo
para retener a los talentos.
6.- Administrar y generar cambios.- Es adaptarse a los cambios sociales,
tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Los cambios
traen nuevos enfoques que son flexibles y ágiles, mismos que
proponen nuevas estrategias, filosofías, programas, procedimientos
y soluciones a los problemas actuales y tendencias del mercado.
7.- Mantener políticas éticas y de transparencia.- Rendición de cuentas
que muestre la transparencia, que sea justa, confiable y ética.
8.- Sinergia.- Es trabajar todos para un mismo fin, un mismo objetivo,
sean estos de la organización o personales. Es decir, buscamos
relaciones ganar-ganar; a esto se conoce como cultura
corporativa o estilo de administración.
9.- Diseñar el trabajo individual y en equipo.- El diseño de trabajo
individual y grupal debe ser significativo, agradable y motivador,
ofreciendo excelentes condiciones de trabajo, mejorando
las condiciones de vida dentro de la organización.
10.- Recompensar a los talentos.- Es importante recompensar el
cumplimento de los objetivos de los trabajadores y recompensar,
estimular su actuación dentro de la empresa.
11.- Evaluar su desempeño.- La evaluación permite mejorar continuamente
aspectos del capital humano y capital intelectual de
las personas en la organización.
Autor: Luz Vallejo
Fuente: http://cimogsys.espoch.edu.ec/direccion-publicaciones/public/pdf/18/gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano.pdf
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